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Aquisição de empresas no Brasil: quando faz sentido?

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Aquisição de empresas no Brasil: expandindo seus negócios de forma estratégica Aquisições como estratégia de expansão empresarial. As aquisições podem representar uma excelente oportunidade de expansão para sua empresa, funcionando como uma alternativa ao crescimento orgânico. No Brasil, a aquisição de uma empresa pode ser uma solução lucrativa e rápida para expandir seus negócios. A seguir, apresentamos argumentos adicionais sobre as vantagens de aumentar o portfólio de ativos da sua empresa através da aquisição de um negócio local, ajudando a avaliar se essa é uma alternativa viável em comparação à abertura de uma subsidiária no Brasil. Com tantas possibilidades em um processo de expansão, esperamos facilitar sua avaliação sobre o que é melhor para sua empresa. O que é aquisição de empresa? Uma aquisição de empresa ocorre quando uma empresa compra parte ou a totalidade das ações de outra empresa. Nesse caso, a empresa adquirente se torna proprietária ou acionista majoritária/controladora, dependendo da negociação. Ambiente de negócios brasileiro Compreender o cenário empresarial brasileiro e considerar as diferenças culturais é essencial para escolher a forma mais segura de investir e alcançar o sucesso. O sistema tributário brasileiro é um dos mais complexos do mundo. O cumprimento das obrigações fiscais é desafiador devido às constantes alterações nos tributos federais, estaduais e municipais. Adquirir uma empresa já estabelecida e em conformidade com as leis tributárias pode ser uma forma rápida de adquirir talentos e uma base de clientes, ajudando a superar barreiras legais e regulatórias no Brasil. Motivos para adquirir empresas no Brasil Adquirir tecnologias ou patentes; Redução da concorrência no mercado; Aumento da participação de mercado; Economia de custos (sob certas circunstâncias). Setores importantes para investir Segundo a Forbes, cinco setores apresentaram forte potencial de crescimento em 2020: Transporte – serviços de entrega e mobilidade; Agronegócio – agrotech, exportações e importações; Educação – ofertas online; Saúde – cuidados farmacêuticos e preventivos; Financeiro – fintech e soluções de pagamento. Como minimizar riscos de aquisições no Brasil Se você está pensando em adquirir uma empresa no Brasil, é essencial minimizar os riscos envolvidos na transação. Considere os seguintes aspectos: Número de alvos semelhantes no segmento; Perspectiva de retorno positivo sobre o investimento (ROI); Semelhanças no perfil e cultura empresarial entre as empresas envolvidas; Reputação do alvo e de seus proprietários/C-Levels. Etapas do processo de aquisição de empresas Estudo de mercado: Avalie o mercado, analise as opções e verifique se o target está alinhado com a cultura do seu negócio. Assinatura do NDA: Um acordo de confidencialidade é assinado e o processo de compra é iniciado, com compartilhamento de informações confidenciais. Modelagem e avaliação: Criação de um modelo financeiro para avaliação da empresa. Oferta de aquisição não vinculativa: Apresentação de uma oferta preliminar, sujeita a confirmação após due diligence. Due diligence: Verificação dos dados jurídicos, financeiros e operacionais da empresa, para confirmar os principais riscos. Oferta vinculativa de aquisição: Formalização da oferta final. Assinatura do contrato de compra e venda: Definição dos termos do contrato e conclusão da transação. Esperamos que este artigo tenha ajudado a ampliar sua compreensão sobre o ambiente de negócios no Brasil e as práticas de aquisição de empresas. Para saber mais sobre o processo de expansão para o mercado brasileiro, entre em contato com nossa equipe. Se precisar de mais informações ou quiser falar com um de nossos consultores de negócios, você pode preencher o formulário de contato em nosso site ou entrar em contato por mensagem ou telefone.

Empreendedorismo no Brasil: desafios e oportunidades

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Empreendedorismo no Brasil: desafios e oportunidades Desafios e oportunidades para empreendedores no Brasil. Existem muitas definições de empreendedorismo, mas geralmente é descrito como a “habilidade de iniciar novos negócios, especialmente ao identificar novas oportunidades” (Cambridge Dictionary). Se você se identifica com essa definição, talvez seja o momento de dar um passo adiante e se tornar um empreendedor. Linha do tempo do empreendedorismo no Brasil No Brasil, o empreendedorismo começou a ganhar força na década de 1990, com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas e a Sociedade Brasileira de Exportação de Software. Antes disso, o cenário político-econômico não oferecia os incentivos necessários, limitando o crescimento das pequenas e médias empresas (PMEs). Esse processo foi intensificado com o investimento do governo, promovendo um avanço no cenário empreendedor. Como superar os desafios do empreendedorismo no Brasil 1. Estudando o mercado O conceito de mercado é amplo, e uma pesquisa detalhada sobre a concorrência e o estado atual do mercado é essencial: crescente, favorável, estático ou arriscado. Isso ajudará a definir os desafios e oportunidades que sua empresa pode enfrentar. 2. Focar nas oportunidades Estar atento às oportunidades é fundamental para quem deseja abrir seu próprio negócio. O Brasil, como um dos países mais populosos do mundo, tem um grande potencial de consumidores a serem abordados. O Brasil também é membro do Mercosul, facilitando o comércio internacional com países como Paraguai, Argentina e Uruguai. Isso pode ser vantajoso para quem busca comércio internacional estratégico. 3. Planejar cada passo Como diz o ditado: “Roma não foi construída em um dia”. Planeje cuidadosamente cada etapa do seu projeto e esteja pronto para adaptar sua estratégia quando necessário. Nenhuma estratégia deve ser imutável. 4. Contar com uma equipe experiente no Brasil A legislação e as regras para abertura e funcionamento de empresas no Brasil não evoluíram na mesma velocidade que a economia, criando obstáculos para empresas estrangeiras. Ter uma equipe especializada para ajudar a fechar negócios no Brasil é essencial. ILM Group: seu parceiro de negócios no Brasil Se você procura uma equipe confiável para apoiar seus empreendimentos, conte com o ILM Group. Nossa filosofia one-stop-shop oferece soluções de gestão personalizadas, permitindo que você se concentre no seu core business. Com uma equipe de mais de 25 executivos, economistas, contadores e auditores multilíngues, prestamos serviços fiduciários e administrativos para um número crescente de clientes. Serviços oferecidos pelo ILM Group Serviços fiduciários: Empresas e empresários estrangeiros que desejam constituir sociedades brasileiras ou adquirir participação acionária devem nomear um residente brasileiro como procurador. Nós atuamos como representantes tanto do procurador quanto do gerente geral, coordenando o back office e a contabilidade. Serviços financeiros: Gerenciamos as contas bancárias de nossos clientes, processamos pagamentos, e interagimos com bancos e autoridades locais. Contabilidade e auditoria: Oferecemos serviços de contabilidade e auditoria, com experiência no suporte a subsidiárias de empresas estrangeiras e relatórios contábeis em conformidade com normas nacionais e internacionais. Empresas de tecnologia – otimização fiscal e entrada no mercado: Fornecemos modelos de negócios que permitem às empresas emitir notas fiscais brasileiras com otimização fiscal, sem necessidade de estruturas complexas. Com a equipe certa ao seu lado, você pode superar os desafios e aproveitar as oportunidades no Brasil. Se precisar de mais informações sobre empreendedorismo no Brasil, expansão de negócios ou quiser falar com um de nossos consultores, preencha o formulário de contato em nosso site. Nossa equipe terá prazer em ajudar. Se preferir, você também pode nos enviar um e-mail. Estamos prontos para ajudar você a ter sucesso no Brasil.

Expansão dos negócios: o que avaliar antes de tomar essa decisão

Expansão de negócios: como identificar o momento certo para crescer Expansão de negócios: desafios e oportunidades globais. Expandir um negócio é um processo arriscado, que pode gerar problemas se não for planejado corretamente, mas também trazer enormes recompensas. Esperamos facilitar sua decisão e incentivá-lo a fazer a melhor escolha para o crescimento do seu negócio. É essencial fazer a si mesmo as perguntas certas: É o momento certo para expandir? Quais são os aspectos mais importantes a avaliar antes de tomar essa decisão? Como podem ser mitigadas surpresas negativas e riscos desnecessários? Para avaliar se é o momento certo para uma expansão, considere os seguintes indicadores: Indicadores-chave para o momento certo de expansão 1. Renda dos últimos três anos Como regra geral, avalie a receita e o lucro da sua empresa, considerando pelo menos os últimos três anos para mitigar fatores como sazonalidade. A expansão geralmente exige financiamento inicial e tempo para atingir o ponto de equilíbrio. Garanta que você tenha recursos financeiros suficientes para suportar eventualidades. 2. Mercados aquecidos Estudos de viabilidade e de mercado podem indicar se o mercado-alvo está apresentando vantagens e oportunidades. Se confirmado, isso é um forte sinal de que a expansão pode trazer excelentes resultados. Se não confirmado, isso pode evitar que você invista no mercado errado. 3. Demanda de longa distância Se há interesse pelo seu produto fora do seu mercado principal, isso é uma ótima indicação de que há espaço para expansão. Considere a demanda geográfica como um fator positivo. 4. Uma equipe maior Expandir o negócio implica novas exigências e desafios. As equipes envolvidas precisam estar alinhadas com o mercado e a cultura local, possuindo as competências necessárias para o sucesso do empreendimento. 5. Equilíbrio financeiro Expandir operações requer recursos financeiros sólidos. Sua empresa deve ter uma área financeira bem estruturada e preparada para lidar com possíveis atrasos na rentabilidade. Arrecadar fundos ou reservar capital pode ajudar a garantir o sucesso da nova entidade. Abrindo caminho para expansão com análise SWOT Uma análise SWOT simples pode ajudar a avaliar os pontos fortes e fracos do seu negócio, além de identificar oportunidades e ameaças no cenário específico. Aqui estão algumas perguntas para orientar essa análise: Forças Quais são as vantagens competitivas da sua empresa? A vantagem competitiva seria perdida em certas regiões geográficas? Quais são as principais diferenças em relação à concorrência? Fraquezas O que a empresa poderia fazer melhor para alcançar resultados? Sua empresa depende de uma força de trabalho excessiva? Quais atividades precisam ser melhoradas para eliminar desvantagens no mercado? Oportunidades de mercado Quais são as oportunidades existentes no setor que se alinham aos pontos fortes da empresa? Quais são as tendências de mercado? Quem são os futuros clientes e quais são seus hábitos de consumo? Ameaças Quais obstáculos legais ou estruturais existem? Quem são os concorrentes e quais são suas estratégias? Os concorrentes locais e globais representam alguma ameaça significativa? Com essas considerações, você poderá avaliar melhor o momento certo para expandir seu negócio e tomar decisões informadas. Se desejar obter mais informações ou falar com um de nossos consultores de negócios, preencha o formulário de contato em nosso site. Nossa equipe está pronta para ajudar você a alcançar o sucesso.